单 位 名 称

厦门市集美区供销合作社联合社

法定代表人

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

厦门市集美区供销合作社联合社

宗旨和

业务范围

为“三农”工作提供服务。 承担为“三农”提供综合服务、城乡商品流通和市场经济发展促进相关工作

住 所

福建省厦门市集美区银江路98号

法定代表人

王烽

开办资金

160（万元）

经费来源

财政补助（财政核拨补助）

举办单位

厦门市集美区商务局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

123.65

122.4

网上名称

无

从业人数

4

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情 况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、依法依规开展业务 2025年度，我单位遵守国家有关法律、法规、政策和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记的宗旨和业务范围开展业务活动，没有违法违规等情况。 二、按照核定的宗旨和业务范围，开展了以下业务活动： 我社在区委、区政府、区商务局的正确领导下，在市供销社的精心指导下，锚定省社“1234”工作思路，持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，系统经济运行稳中有进，服务乡村振兴取得新成效。全系统实现商品销售1.48亿元，利润387.93万元。全年着重做好以下几项工作： （一）着力做强社有企业，业态创新激发活力 牢记为农服务宗旨，以社有企业为重要抓手，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。 一是锚定“供应链做流水、品牌孵化做利润” 发展战略，大宗农产品业务已形成多元布局：以自有品牌“供销蛋立方”鸡蛋批零为核心业务，深度对接多多买菜、抖音、快手、小象超市、盒马等线上平台及线下渠道；“供销果立方”品牌果蔬已分别进入夏商蔬菜与寿光蔬菜业务端，已获“福建优野供应商”资质，构建起稳定高效的供应链。 二是打破传统模式，创新发展，“集美供”新型惠农便民综合服务体涵盖展销中心、面包店、零食店、茶咖空间、农产品展销基地、供销公园等多种业态，打造集消费、体验、社交、休闲、娱乐于一体的商业生态圈，拓展消费新场景，通过新业态和时尚元素，成功吸引年轻人和大学生客群，为供销社注入新活力。 三是启动“邮供合作”探索双渠道销售，打造“邮供合作”助农直播间，将线下打卡点与线上直播联动，优化农产品同城配送服务，让供销系统产品通过“线上+线下”双渠道直达消费者。塞尔维亚共和国副总理梅萨罗维奇访闽期间，走访集美供销合作社“集美供”商店，观摩塞尔维亚产品网上直播带货销售场景。 四是推动与全国供销社系统内外的优质供应链和一些头部品牌进行战略合作，与塞尔维亚贝尔格莱德一带一路研究院厦门代表处携手战略伙伴奇纳供应链（厦门）有限公司深化协同，推动塞尔维亚特色农食产品通过“集美供”品牌矩阵进入中国市场。 五是与厦门大学、集美大学共建4个实践基地，推动产学研融合，把供销文化借由大学生的力量传播起来，让供销服务更具时代活力。 （二）着力构建“四张网络”，积极拓宽服务边界 紧扣省社部署，结合我社实际情况，把“四张网络”建设作为服务城乡的主抓手。 1、努力构建好“农资服务网”，助力农业生产。 一是推进区农资公司提升农资供应能力和服务水平。发挥农资流通主渠道作用，完成区级年度冬储化肥660吨。发挥“庄稼医院”作用，开展4场农资科技下乡惠农活动，推动农资到田与农技入户。 二是积极开展农业社会化服务。推动后溪供销社开展无人机飞防植保服务，累计开展公益无人机飞防10次，服务农民专业合作社农作物一百多亩，提升供销社为农服务能力。 2、努力构建好“农产品销售网”，畅通流通渠道。 一是举办供销年货节、农民丰收节等4场大型农产品展销活动，开展“集美供·邻里市集”进村居、进社区活动18场，参加各类全国、省、市级展销会、洽谈会12场，积极促进农产品进城、日用品下乡双向流动。 二是升级“集美供销”综合服务电商平台，推动线上线下融合发展。深化与新疆昌吉州、宁夏彭阳供销社战略合作关系，助力区域协调发展。 3、努力构建好“再生资源利用网”，助力生态宜居。 全力配合农业、环保等相关部门开展农药包装废弃物回收工作，在庄稼医院和农资供应网点内设置农药包装废弃物回收桶，落实回收登记，做好废弃物回收溯源工作，主动参与农业农村污染治理。 4、努力构建好“城乡综合服务网”， 拓展服务边界。 一是积极打造“集美供”自有品牌，目前已注册“集美供”等六十几个商标和版权，开发了80个具有供销社元素的“集美供”品牌产品，形成 “1+N”品牌矩阵效应。通过大规模集中采购和利润共享模式，降低采购成本；通过打造“集美供”统一品牌标识，标准化的运营管理和严格的品质把控，树立了“平价、优质、值得信赖”的形象。 二是将便利超市嵌入社区。以“集美供”品牌推动资源整合，与乐加超市合作布点运营超市和便利店，将具有价格优势的粮油、蔬菜等民生商品稳定输送到居民家门口，目前已开设51家“集美供×乐加”便利超市，打造城乡社区服务新样板，服务触角延伸至社区。 三是灌口供销社打造村居长者食堂，运营初步取得成效，全年服务农民群体500人次；高浦综合服务社、新村综合服务社为基层群众生产生活提供更加优质便利的服务。 （三）落实系统管理工作，强化规范统筹管理 一是修订完善资产出租、财务、人事等管理制度，出台合作发展基金使用办法，建立经营责任状管理体系，强化对社有企业和基层社资产、财务、业务、人员等的统一管理。 二是供销为农服务工作宣传更加有力有效，全年各级媒体累计刊发、播出各类稿件67条，其中《中华合作时报》刊发7条，《福建日报》刊发1条，《厦门晚报》刊发5条、官方微信推送4条、短视频报道1条，《集美报》刊发15条、天下集美微信公众号推送15条，厦门电视台播报新闻5条，集美电视台播报新闻14条；“集美供销”微信公众号发布133条、短视频32个，较往年有较大突破。 三是严格落实安全生产责任。定期召开区社系统安全生产例会，多次组织开展安全演练、培训活动，积极组织各单位全面细致开展房屋安全排查整治、消防安全检查、燃气安全排查整治及防台风防汛等工作。 三、存在主要问题和下一步努力方向 存在的一些困难和问题主要是：联合社治理机制有待完善；企业改革有待深化，社有企业整体实力不强，市场化运作水平有待提升；基层基础有待夯实，资产老化、服务弱化的现象还不同程度存在，等等。下一步努力方向： （一）加强品牌建设。进一步加强“集美供”品牌培育、供应链整合、业态创新。充分运用新媒体、展会、农文旅活动等多元化渠道，讲好品牌故事，加快构建系统上下联动、线上线下融合的农产品销售网络，进一步提升“集美供”品牌知名度和影响力。 （二）增强服务功能。主动对接文旅、商务、农业农村等部门，继续办好大型农产品展销和“集美供·邻里市集”等助农销售活动。计划举办5场大型展销活动，开展20场以上“集美供·邻里市集”，让服务更接地气，进一步提升供销品牌形象和社会认同度。 （三）加强基层组织建设。推动社有企业改制，健全社有企业公司治理结构，持续深化三项制度改革，加快建立市场化经营机制，增强企业核心功能，不断优化业务布局与资产结构，增强反哺为农服务的能力，更好履行社会责任。推进基层社改造提升，深化对基层社的资产、财务、业务、人员等的统一管理，积极引进社会能人，有效利用社会资源，增强基层社服务能力。 （四）持续开展“村社共建”，建设农村综合服务网点，加强基层社与农村集体经济组织、农民专业合作社和农村各类经营服务组织的合作，通过订单农业、入股分红、保底收购、二次返利、务工收益等方式，进一步密切与农民在组织、利益、生产生活上的联结。 （五）深化农业社会化服务。扩大无人机飞防等农业社会化服务覆盖面，为农民提供更全面的生产服务。做好春耕备耕农资采购、调运、储备等工作，确保农资稳定供应，提升农资综合服务保障效能，拓展农业社会化服务，加快向农业综合服务商转型。 （六）努力盘活社有资产。加快推进灌口供销社加油站整改施工、尽快恢复营业；推动基层社老旧房屋、职工宿舍楼等升级改造，通过多渠道招租提高资产利用率。 （七）强化安全与合规管理。压紧压实安全生产责任，常态化落实每月安全检查制度，完善安全台账，加强消防演练和安全培训，重点防控老旧资产、危化品等领域风险，切实筑牢安全生产防线。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无