——记宏发企业的创新创造工作

　　国庆前夕，市委常委、统战部长欧阳建率市委统战部、市工商联及各民主党派主委、无党派人士，来到位于集美北部工业园区的宏发电声企业调研。宏发总裁郭满金向欧阳建介绍企业发展情况时说，宏发电声成功的关键在于持续不断地创新。
　　是什么样的创新，使这家民营小厂发展成为拥有全球的营销网络，在欧洲、北美有自己的公司，产品出口到全球65个国家和地区的世界一流大厂呢？通过对宏发的采访，记者今天为您解读宏发创新之路。
　　技术创新，新产品引领市场

　　20多年来，宏发电声从生产耳机为主的第一发展阶段，到“把继电器作为主导产品，把公司建成以出口为主的外向型企业”的第二发展阶段，再到决心“做大做强做全继电器，带动相关产品和产业链发展，在积极进军国际市场的同时加大国内市场开发力度，把‘宏发’打造成世界级的继电器制造供应商”的第三阶段，历经了革故鼎新、奋发进取的华丽蜕变。
　　1987年，郭满金临危受命，对宏发定位两个方向。一个是确立了以继电器为主的产品定位。一个是把公司定位为以出口为主的外向型企业。明确提出“质量第一”的经营观念。为加快外向型建设的步伐，把出口目标直指美国市场，于1992年导入ISO9000，当年出口即首次超过内销。在创业阶段，宏发紧紧抓住机遇，奋力拼搏，迅速使公司初具规模，1998年销售收入突破亿元大关，完成了继电器产业培育、产业形成的历史使命，且综合经济指标跃居国内同行业之首，确立了在国内行业中的龙头地位。1999年，宏发作出了产品结构调整的重大决策，即在做大做精通用继电器的同时，大力发展通信继电器、汽车继电器、固体继电器和军用密封继电器等高新技术产品，自主创新及高起点打造完善的产业链，推进第二次创业，建立现代继电器产业体系。宏发拥有一流的产品设计和研发能力，拥有国内继电器行业第一家博士后工作站和100多项发明专利，承担多项国家标准的制定和多项国家重点项目的实施。拥有继电器行业内顶尖的技术人才，研发人员390人，博士、硕士学历26人，本科学历397人，高级职称33人，中级职称84人；已拥有134项专利，还有71项新专利正申请中；2004年成立中国继电器行业首家博士后工作站；宏发技术中心成为“国家认定企业技术中心”。自1995年以来，连续跻身“中国电子元件百强企业”行列，目前排名第24位；被国家科委授予“实施火炬计划高新技术先进企业”；被国家商务部、发改委首批认定为“国家汽车零部件出口基地企业”，是中国继电器行业唯一的入选企业；同时也是中国继电器行业唯一荣获“中国名牌产品”称号的企业。 
　　经过20多年高速发展，20多年心血凝练，宏发股份连续16年进入中国电子元件百强，集继电器、低压电器、接触器、半导体器件等多类产品生产销售于一体，成为世界第4大继电器制造商，并以强韧的自主创新精神，缔造了品质传奇，走过了风雨沧桑，见证了中国继电器行业的跌宕起伏。
　　制度创新，新机制激发活力

　　宏发电声的企业价值观是“通过共同促进企业的不断发展，在为社会和股东作出贡献的同时，努力为员工自身谋取越来越好的利益。”和“为民族继电器工业在世界上争得一席之地”。1993年，厦门宏美电子有限公司成立，宏发从此开始踏上了组建集团的征程。继宏美之后，又相继成立了生产继电器零件和模具的金越公司，研发、制造继电器专用设备、仪器的精合电气自动化公司，以生产工控继电器为主的宁波金海公司，开始构建以宏发公司为核心、以主营产业为主导，以市场资源和产品发展方向为纽带的企业集团。1999年10月，宏发进行了职工持股的改制，为二次创业找到了新的内在激活机制和动力。2001年成立了宏发电力电器公司。并积极引进战略投资，创建了首家海外公司——宏发(欧洲)有限公司。
　　为加快二次创业进程，2004年1月，公司做出了战略转型的重大抉择。战略转型的四大目标是：管理从粗放式管理向现代科学管理转型；技术发展由技术跟进向技术领先的发展模式转型；产品质量由国内领先向国际先进转型；人均效益从低水平向中等水平转型。在转型期实施精品战略，全面打造精品。2007年,宏发与中江县签署2亿元投资协议，向西部开发实施战略转换；2008年5月，宏发完成股份制改造，厦门宏发电声股份有限公司正式成立；2009年，向经营管理层单向增发股份，并成为公司第一大股东。
　　目前宏发股份总资产已逾十亿元，16家全资和控股子公司、1家分公司。通过这两阶段的发展，公司由小到大，集团雏形呈现，继电器产业也由弱呈强，成为中国继电器行业的龙头企业，综合经济效益位居国内同行业之首，同时也是全球主要的继电器生产销售厂商之一。（集美报 官文捷）