帅气的脸庞，标准健硕的身材，说话直爽，做事风风火火，乍一看，怎么也不像个老板，更像个当兵的。他就是集团军某修理营汽车修理工陶溢成，现为长泰县机关汽车修理厂厂长。
　　八年前，刚退伍的陶溢成回到长泰县老家，思考今后打算确有不少迷茫。思前想后，他决定还是从自己熟悉的工作做起，以尽快适应社会，缩短创业期。于是，他应聘到长泰县机关汽车修理厂当了一名汽车修理工。
　　陶溢成始终没有忘记入伍的初衷，正是军营的磨练，激励着他退伍后在短短八年时间里从一名修理工走上了厂长的位子。2003年，刚到汽车修理厂时，陶溢成有些天真地认为，汽车不论是部队的还是地方的应该差别不大，但工作了一段时间后他才发现，地方送修的车辆不仅型号多，而且有些品牌汽车过去根本没有接触过，必须从头学起。于是，他虚心向工厂老师傅求教，有时别的工友下班了，他还在加班加点地边工作边学习。正是凭着这种钻劲和韧劲，不到三年功夫，他成长为厂里的业务骨干，深受领导好评，被为重点对象进行培养。今年8月，正式接任厂长职务，成为20余名职工的领头人。
　　2004年底，服役满5年两次被评为优秀士兵并荣立三等功的徐军从修理营退役。在兖州矿务局工作的叔叔见他聪明伶俐、有意让他去兖州发展，可徐军却有他自己的想法，执意要去胶东半岛的日照市闯天下。在他看来，依靠大树生长起来的藤蔓终究难成大器，靠自己走出来的路才算硬气，人生就是一场拼搏,爱拼才会赢。
　　来到日照后徐军才发现，这里并非遍地黄金等着捡。举目无亲的他第一次感到了孤独与无助。他拿着剩下的几千元退伍费开始寻找属于自己的位置。站在城市的大街，望着一幢幢高楼大厦，他就立下了一个梦想，要充分发挥自己在部队学到的炊事技能，从小餐饮做起，把最不起眼的小餐饮做成大买卖。
　　从2005年至2007年年初，徐军一直在“暗中调研”，他发现，工作节奏的加快，使很多工薪阶层不仅无暇做菜烧饭，而且连到饭店里去吃饭都没有时间。日照市虽有快餐，但送上门的可口快餐却鲜少。尤其是一些企业距离生活区较远，员工们就餐不便，饮食安全与营养搭配根本无法保证。于是，2007年初，徐军决定要为别人做可口的饭菜。他首先在日照开发区附近开了一家快餐店，连同他在内，员工只有4人。他亲自到一家家企业登门推销，每有订单，徐军就送餐上门。就这样努力工作了一段时间，徐军掘到了退伍创业的第一桶金。同年6月，徐军组建了美味餐饮公司，聘请了营养师，不断改建快餐的营养搭配，以饭菜的价廉物美，使快餐远近闻名。
　　曾经是一名优秀射手的他，当兵八年，1次荣立三等功，4次被评为优秀士兵。他，就是某修理营枪械班原班长邹科，现为江西樟树市特警队班长。
　　2008年，服役八年的邹科退伍回到老家，报名参加市政府公开招录特警的选拔考试。为了能够从100多名竞争对手中脱颖而出，他一边努力学习理论知识，一边进行体能、格斗等训练。经过一个多月的准备，邹科凭借在部队里练就的敢于拼搏、不认输的精神，被录用为特警队员，成功地从一名保家卫国的战士转变成维护社会安定、保卫人民安全的人民警察。
　　脱下军装穿警服，对于邹科来讲，变换的只是工作环境和称谓，他那颗对人民的赤胆之心始终未变。担任特警队员一年多以来，邹科充分发挥在部队练就的过硬政治素质和军事技能，多次出色完成维护社会安全的重大任务，受到单位领导好评。今年5月，邹科奉命参与了对樟树某私自制枪窝点的清剿行动。当日天下着大雨，全副武装的他与10余名队友乘着夜色冲进了该窝点，1名犯罪分子得知被包围后持枪反击，之后被打伤抓获，其他3人携带4支私造长枪仓促逃到山上。为彻底消除隐患，抓住犯罪分子，邹科与队友坚持在雨中蹲守了一夜，直到第二天中午，终将犯罪分子绳之以法。
　　42007年从修理营退伍的庄宝彬，脱下军装的第2天就开始为筹措资金四处奔走，七借八挪、加上退伍费凑齐了十几万元钱，办起了丽车坊汽车美容服务部。庄宝彬跑单位、进企业，可是人家上门一看，觉得他的地方太小，给庄宝彬浇了一桶冷水。整整半个月，庄宝彬的汽车美容店仅仅是个洗车点的代名词，尝尽了创业的艰辛。
　　2008年10月，由于资金周转不畅，庄宝彬服务部几乎到了崩溃的边缘。技术人员纷纷跳槽，每天仍然只能靠洗4至5辆车维持生计。庄宝彬的口袋里的现金已不足200元。可是，偏是屋漏又遇连阴雨，庄宝彬外出时，一名年轻员工将顾客送来的名车，私自开动，倒车时，撞到了泊在门口等待清洁的面包车上，一来一去，庄宝彬又赔了两个车主6000多元。真是雪上加霜啊。
　　他没有打退堂鼓，而是迅速调整经营方式和管理理念，大胆地走出了三步棋：第一步，做出诚信。每位顾客上门，他都亲自上前招呼。对顾客提出的要求，庄宝彬拿出军人作风，突出重点抓时间节点，确保能定时定分为顾客完成服务。第二步，提高服务的含金量。请来了两名技术能手，为中、高档车提供高质量的服务，庄宝彬为他们开出月薪2000元提成加奖金优惠。此举不但保留了人才，也大大调动了员工的积极性。第三步，全面降低成本收入。降低成本投入，并不是以次充好。庄宝彬把进货渠道伸向一级供应商，伸向原产地，大大降低了进货成本。
　　就这样，庄宝彬的生意逐渐火了起来。他的热情、诚信、合理的价位赢得了新老顾客的好评。如今，庄宝彬日接待量在100部车以上，沿街三家服务部，仅有他一家实现了赢利。在生意发展的同时，庄宝彬始终不忘退伍的战友们。2010年6月，他又投资10余万元开了第二家分店，接收安置了2名在部队从事过汽车维修的退伍军人，为他们提供了就业之路。 退伍不褪色，从一名退伍军人到如今的地方小老板，庄宝彬说：“我的一切进步和成绩，都归功于部队对我的培养。”（陈茂贵 陈维超 韩伟）

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