厦门TDK公司1995年落户集美后，几年内增资3次，目前总投资已达1.3亿美元，员工超过1万人，成为中国电子百强企业中的龙头，其生产、研发能力日渐赶超台湾TDK。

　　集美具有竞争优势

　　在TDK三期厂区，锰锌粉末生产加工的生产线就有4条，原在墨西哥的生产线也转移到这里，日本总部原来下给墨西哥的TRT型号产品订单也在最短的时间内，全部转向厦门。从2004年7月20日接单生产不到一个月，TRT型号产品在集美工厂就出口19万件。

　　现在，在美国通用、克莱斯勒、福特等三大名牌汽车的车前灯里，在摩托罗拉手机的机壳内，在戴尔、飞利浦LCD个人电脑主机中……在许多世界名牌商品内，TDK变压器几乎无处不在。变压器是一个成熟产品。但制约变压器质量和价值涨跌的关键部件磁铁芯原料???锰梓粉末的核心生产技术，却只有TDK等为数不多的跨国公司做得好。厦门TDK专门成立了锰锌粉末研发机构，拥有9位物理和无机化学专业的大学毕业生，其中两位是硕士，另有42位操作测试人员。日本总部还派3个人来指导。在我市设立研发机构，曾在日本总部遇到较大的阻力，一些人担心会导致员工失业，研究所成立之后，持反对意见的人还专门到厦门TDK公司考察，结果他们也认为在厦门在集美设立研发机构很有必要。最后日本总部认为，厦门物流效率、出货时效在其驻世界各地分支机构中是数一数二的，决定在集美组建全球最大的磁性材料生产基地，开创TDK日本总部向国外输出核心技术的先例。此外，TDK与TOSHIB共同研发的全球光盘刻录最新核心技术CDRW将在集美投产，并率先投放市场。

　　通关便利最大化

　　TDK公司为何能够“一月三变”？原因在于厦门检验检疫局对其进行的分类管理改为风险管理，使得公司通关便利最大化。

　　厦门检验检疫局推行一种全新的检验检疫管理模式???风险管理应运而生。按照风险管理评估程序，厦门TDK公司法检商品出口变压器的风险评估值为100分，被列为低风险管理。在检企双方签订风险协议后，风险分担，检验检疫执法人员下厂抽检变压器由原来的每月至少4次下降为现在的1次，使开箱量骤减，避免重复劳动也降低了企业原料损耗。90%以上产品走绿色通道，快速通关，大大降低了库存，符合现代物流要求；企业登门报检由原来必须提前4天降为1天，最快时可以实现即出货即报检即通关放行，后办理相关手续；货物周转库存由原来至少需要3天，下降为最多一天，TDK公司检验课丘课长作了一个统计，在短短的一个月里，客户指定交货期的遵守率上升了5个百分点；出货数量则提升了8.1个百分点；成品仓库存货面积可减少50%。如7月下旬刚从墨西哥转移到厦门生产出口的TRT，按照风险管理，只要1批受到抽查，通关时间明显加快。

　　人性化管理的“必修课”

　　过马路走斑马线虽说只是人们日常生活中很平常的一件事，但TDK公司却郑重其事地拿它当一堂“必修课”，从中可见其对交通安全的重视。当记者亲眼目睹TDK公司保安课人员教新进员工走斑马线时，心中不禁有点感动。

　　TDK公司位于集美北部工业区，毗邻同集路，员工进出公司经常要横穿公路，如果不熟悉、不遵守交通法规，其安全隐患可想而知。为了培养员工良好的习惯，公司在每招进一批新员工时，都要对其进行交通安全常识教育。同时，公司在厂区内的道路上设置了各种交通标志标线，要求员工按道、按线行车。

　　来自四川的TDK员工叶某告诉记者，“厦门的道路很美，如果我们乱闯红灯、乱穿车行道，就是给这美丽的道路蒙羞。”是的，道路交通由人、车、路、环境四个要素组成，四者的协调发展才能构成一个城市道路交通的和谐美。如果每位市民都能也把守法走路、守法行车当成是一种时尚、一种美丽，那一天便为时不远。（集美报 官文捷）