位于杏林台商投资区的路达工业有限公司，除董事长吴才攀是台湾人外，从总经理到一般员工，清一色大陆人。

　　为何路达公司全部雇用大陆人？人才本土化后有何益处呢？公司副总经理许傅凯告诉记者，这家落户集美13年的企业，每年有120多种新产品走向海内外市场，平均每3天就有一款新产品，这就是人才本土化带来的最大益处，这些人以厂为家，厂里有事，一个电话，召之即来，来之能战。如果全部雇用台湾人，三天两头往台湾跑，或者身在曹营心在汉，很难实现公司的高速发展。

　　公司的董事长助理孙洪钧也结合自身谈了体会。因为高层管理人员也清一色大陆人，大家心里有奔头。不像有些外资厂，大陆人做到中层上不去了，想更上一层楼只能跳槽。因此实现本土人才化，能更好地留住人才。

　　为了最大限度发挥本土人才优势，公司在培养和训练上，也有一套独特的做法。公司充分利用地处集美，周边厦门大学、集美大学等有着人力资源优势，探索校企合作新路子。公司的中高层管理人员，定期到集大上课。集美大学机械工程学院博士后张军，精通流体力学，是最受他们欢迎的教师之一。

　　路达学院的创办，也是公司培养人才走的一步好棋。据了解，目前，路达公司与杏林职业技术教育中心共同创办路达学院，培养专业人才。学院分为三种办学模式。模式一：开设短期课程，由路达公司提供教材、教学方式、考核要求和考核题库，职教中心提供场地、设备和师资进行教育训练和考核。模式二：长期课程，由路达公司提供考核要求，职教中心根据学校和企业特点，负责教材、场地、设备、授课和考核，合格后颁发职教中心经国家认可的结业证书。模式三：适用于正规大、中专课程。由职教中心根据国家标准开课，路达公司征集员工报名，考核合格后颁发经国家认可的大、中专学历证书。由于把招才引智摆在企业发展的战略高度上，路达公司在集美的3家工厂，年产值近1亿美元。今年，仅路达集团在集美的产量，就超过了世界卫浴行业著名品牌TOTO在中国的全部产量。