3月份，侨英街道发扬“见红旗就扛、见第一就争”的进取精神，“早准快”推进侨英（华大）安置房转换房票工作。动员部署以来，前6日累计签约46户141套，面积11797.48平方米。经多次攻坚商谈，余下1户于3月19日签订协议，高效圆满完成47户146套12178.96平方米的房票转换工作。

　　一、“早”部署，做足准备。一是优化组织架构，凝聚工作合力。成立安置房转换房票工作领导小组，作为项目推进核心枢纽，抽调具有征拆经验的骨干力量，组建2个商谈组，确保与群众沟通谈判工作质量。同时，设立应急处置等工作保障组，提前做好应对突发状况的准备。通过建立高效的沟通机制，明确各小组的职责分工，加强协同配合，各小组之间信息互通、资源共享，形成强大的工作合力，为项目的顺利推进提供坚实的组织保障。二是锚定工作目标，夯实前期基础。制定《侨英（华大）安置房转化房票工作实施细则》，召开风险评估会，从政策落实、群众诉求、社会影响等多个维度，对项目实施过程中可能出现的风险进行全面评估，制定详细的应对策略，做好商谈签约保障，确保工作按照预定目标稳步推进。三是做深宣传功夫，争取群众理解。项目启动前，政策宣传阵地前移至社区签约工作点，将房票转换的相关政策、流程、补偿标准等内容制作成展板上墙，让群众直观地获取信息，营造浓厚的宣传氛围；项目启动后，全面开展入户宣传工作，对群众关心的问题着重答疑解惑，消除群众的疑虑和担忧，通过线上线下相结合的多元化宣传方式，确保群众对房票转换工作深入了解，心中有数。

　　二、“准”施策，精心服务。一是全面化摸底夯实方案基石。对47户被征收对象的征拆基本信息、家庭情况等进行逐户分析，按照“先易后难”原则，逐一确定商谈顺序并制定方案，为群众积极配合商谈、化解抱团抵触做足准备工作。二是针对性培训提升商谈效能。邀请区房票安置工作专班，面对面为工作组成员开展系统的业务培训，深入解读安置房房票政策，分享西亭房票转换工作经验，交流与工作对象的商谈心得，极大提升了工作组成员的工作能力，坚定了商谈信心。三是贴心式服务赢得群众支持。根据每户住房需求、继承人房票分配等诉求，采取 “一对一” 服务模式，联合法律顾问、公证人员成立 “会诊小组”，主动上门为群众讲解房票安置政策及相关流程。

　　三、“快”推进，力求百分。一是合理分组营造比学赶氛围。将工作专班分为两个商谈组，以组为单位研究商谈计划、制定每日签约目标。两个商谈组比进度，形成比学赶超的良好工作氛围。正式商谈前，周末两日即共签约26户，提前完成任务总量大半，为后续工作开展奠定了坚实基础，用实际行动诠释了“启动即是决胜”的斗志。二是当天复盘确保问题不过夜。建立每日调度机制，确立“问题不过夜”的工作原则。各商谈组每天傍晚准时召开工作复盘会，及时汇总、梳理当天商谈过程中群众反馈的问题，随之逐个问题研究、制定解决方案，能当日解决的绝不过夜，有效确保了签约的快速推进。三是立体攻坚化解工作老大难。针对个别安置对象提出的老、大、难问题，通过其宗族长辈、亲友等关系密切的人开展思想工作，借助亲情纽带传递政策信息，同时街道领导跨区前往征收对象家中面对面沟通交流，耐心倾听诉求，从情理法多维度进行阐释，有效化解工作对象的心结，确保百分百签约。