为进一步优化营商环境、推动项目快速落地，集美区项目办深入贯彻落实新修订的《福建省机关效能建设工作条例》，创新设立“全领域全流程管控”工作模式，通过分类制定流程图、强化闭环管理，成功推动佳智科技项目在交地当日取得《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《不动产权证书》《项目备案证明》《施工图审查合格证》《建筑工程施工许可证》，实现厦门市首例“六证同发，交地即开工”，节省时效130个工作日，大幅提升项目落地效率。

　　一是实现项目管控“全流程”。对项目从立项决策到运行监督的完整程序，分类制定《集体土地生成项目用地流程图》等9张标准化流程图，拉好“进度”“责任”“任务”三张清单，实时跟踪项目动态。紧盯项目用地、规划调整等关键环节，明确各环节启动条件、责任单位、完成时限等要求，排查解决项目落地中“办事难、耗时长、程序不熟”等企业反映突出的问题。流程图直观呈现工作耗时、干部能力效率及问题卡点，实现全流程透明化管理。

　　二是激发项目前期“加速度”。优化项目前期手续，根据最新政策要求，动态调整原有流程，梳理制定3类项目流程图，细化招标等4个事项，增加土壤调查等7个事项，压缩10个事项时限，并行推行工规证办理等10个事项，节省时效130个工作日。

　　三是力争协调服务“零距离”。纵深拓展服务思路，深化跨市区多部门协作，解决企业拿地、审批、配套等难题，减少企业跑动次数和等待时间，提升企业获得感和满意度。探索“多证同发”“拿地即开工”路径，助力项目早开工，优化营商环境，吸引更多项目落地，形成“流程优、服务好、项目聚”的良性循环。